上海首期人力资源量化管理分析师认证班

2010年6月18-20日，人民大学上海教学中心

       RtCatch人资管理系统在中国企业的风潮

   以中国为例过去2009/09/01~2009/11/30(三个月)，从深圳至大连已有750家国际化或知名企业约10,000高阶管理者亲身使用。受测者与分析者均表示对各项指标给予6星级的评价，同时远超过其它国际或国内类似的人资管理系统，无论在专业或技术支持上更是全国一路领先。

      RtCatch人资量化管理主要功能

RtCatch人资量化管理提供企业；计算人力、才能、行为、工作变化、风险、目标管理、绩效预测、人力变化及风险、建立管理与指导、团队共识，人员评估与发展战斗力分析、目标度、成就度、心情度、满意度、压力度、移动度、潜在问题分析等52项量化指标。另分析41项个人综合能力、27项竞争力、16项工作风险管理及数百项评估报告为企业建立人才管理及强大防火墙。

      RtCatch人资量化管理是企业地图及指南针

       RtCatch人资量化管理是企业发展的最佳工具

    全球Apple、Google、Coca-Cola、NIKE等企业运用不同的人力量化管理，为人才发展建立明确指导与规范，RtCatch人资量化管理提供多项测评、管理及解决方案等模式，运用网络化便利企业使用，同时可查询组织成员想相关管理信息。

      RtCatch人资量化管理分析师的养成及运用

1.运用独步全球量表设计的新概念，使学习者容易理解。

2.组织量化管理实施时间快速且精准有效，同时摆脱咨询公司冗长时间与费用。

3.由专业黑丝带级别教练为您亲自教导与辅导保证学习质量。

4.透过专业量表为企业发展把脉，提供人力战略规划。

5.可透过相关培训扩大组织管理阶层容易学习及运用。

6.建立企业人才量化管理及绩效辅导。

7.提供诊断分析与科学管理并重的模式。

8.可提供系统或认证后长期技术支持。

   本认证的价值