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 6月《DSL深海领导学》体验会

                   不知问题是五流管理者,

          看到问题是四流管理者,

          找出问题是三流管理者,

          解决问题是二流管理者,

          深海领导学是培育一流管理者(停止问题——不让问题发生)

主讲人:《深海领导学》创始人,资深人力资源专家谭智德(Michael Tan)

  间: 2010年6月18日(周四),上午09:00至下午16:30

  : 人民大学上海教学中心

  : 100位报名者免费,每单位限2名。每位参会者送英国RtCatch兰卡威管理系统重要经理人价值报告一份(Ivalue)和《深海领导学管理手册》一本,价值600元。

深海领导学培育企业管理者成为一流的管理人才

深海领导学结合英国RtCatch兰卡威管理系统心理与能力评量底层计算技术,以及人力资源专业人士Michael Tan在亚洲16年的管理培训及评量实战经验,是一套符合亚洲企业科学化及标准化的实务管理模式。

深海领导学采用科学量化模式,藉由2,100万个数据分析及行为心理学为基础,帮助管理者发现问题,解决问题,停止问题,真正实现:使用标准及科学的管理方式,迅速了解下属才能,引导部属做正确及对的事情,让多数员工得到正确关怀与协助,进而提高员工绩效成果和企业价值。

用管理手册6分钟解决管理问题
深海领导手册内容涵盖所有分值或数据,为管理者提供多达56项的管理问题分析和600个解决方案。手册分为自然本我的管理、工作状态的管理、外在的预防措施、领导实务技巧,同时附上分值表提供快速查询。

管理者只要使用RtCatch的报表及深海领导手册,6分钟内就能找到想要的管理方法及答案。

主讲人介绍:谭智德老师

英国RtCatch兰卡威管理系统首席顾问(资深黑带)曾任宏计算机集团-数字科技 / 数字化课程设计合伙人、美商PwC会计事务所(台湾)HR资深顾问、日盛金融控股集团总培训师、瑞典Tetra Pak利乐包首席培训顾问;现任北京/台湾区USM众诚策略管理公司总经理、联想控股、神州数码高级管理顾问、神州数码(中国)有限公司人力资源资深顾问.教学经历已达16年,为亚洲各地培训专业咨询师70余人,内训达800次,学员75属于中高管理者。

谭智德先生16年来,为900多家世界级、跨国级、上市公司、国内企业、8000多余位中高层管理者和职业白领提供了专业的企业管理辅导与职业咨询服务,帮助企业经营管理与高层管理者解决了许多管理困境,赢得了良好的职业口碑。同时为长江商学院、中山大学管理学院、北京大学、中国人民大学、南开大学中国市场研究中心等国内著名学府的师生提供成功的生涯规划指导,被首都经济报、财富人生、IT时代周刊、新资本等十余家媒体采访报道。

关于Ivalue报表

iValueRtCatch兰卡威管理系统)重要经理人价值管理系统。iValue拥有全球最详尽的个人价值信息,其指标多达52项的专业分析涵盖个人特质、能力、沟通方式、人际关系等全方面,可帮助您全方位了解自己的优势能力所在,实现人才的价值管理,创造企业佳绩。


52检测及管理功能包括7个部分
A.
自然的(本我)性格(10项指标)         B.自然本我的能力与风险(8项指标)
C.工作的(演我)实际表现(7项指标)      D.工作状态的压力与改善(7项指标)
E.外在的(看我)行为表现(10项指标)     F.外在的能力与风险(7项指标)

G.自我管理与控制(3项指标)

 

报名热线021-51086853   Anne 曹小姐   

传真:021-51062156

电子邮件:chubb@chubbconsulting.com            

    址:www.chubbconsulting.com

 

I我要报名

请您填完此表后传真至:(0215106-2156 E-MAIL至:chubb@chubbconsulting.com

 

公司资料

公司名称:______________________________业务性质:______________________________

公司年营业额:__________________________公司所处产业:__________________________

公司业务模式:_________________________     址:______________________________

    编:______________________________    话:______________________________

    真:______________________________公司规模(人数):_______________________

培训采购流程:__________________________

 

联系人/参训人员个人资料(请务必详细填写,以便我们及时联系)

联系人姓名

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参训人姓名

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